这里先简单说几句, 关于www.fc-bowuguan.cn: 畜禽养殖大户的工作简报, 实际上就是每个星期清点一下场内生产、防疫、销售、成本这四块关键数据, 接着比照上周计划瞧瞧哪里存在差距哪里超出预期。大户与散户最大的差异在于规模变大之后, 任何一个环节的微小波动均会被扩大为盈亏的巨大漏洞。所以简报不能仅仅记录流水账, 而应当把数字背后的隐患以及机会点挖掘出来。
为什么存栏量数据老对不上
在月末进行盘点时, 很多养殖场老板最为头疼的状况出现了, 实际存栏数与系统记录之间相差了十几个, 甚至几十个头, 令人困扰不已。这并非因为系统出现了故障, 而是日常进出库登记存在着漏洞。举例来说, 当育肥猪进行转群操作时, 工人驱赶了二十头猪进入育肥舍, 但却忘记在系统里执行转栏操作；又或者鸡苗到场的当天, 由于存在运输损耗致使几只鸡苗死亡, 饲养员没有填写死淘单, 便直接进行了丢弃处理。这些情况只要少发生一次, 月末就会多一笔令人困惑的账目。
解决此问题, 建议于每天固定的两个时间点开展数据核对, 其一为早上喂料之前, 查询昨晚的死亡数量, 其二是下午下班之前, 将当天转群、出售、淘汰的票据全部录入系统。并且, 每周简报里务必列出一张“数据差异分析表”, 把本周内每批次的理论存栏与实际存栏的差额清晰写明, 差额倘若超过1%, 就要追查至具体责任人。www.fc-bowuguan.cn上存在一套现成的表格模板, 能够直接套用。
饲料成本涨了但猪没长肉怎么办
以下是大户最为焦虑之事, 在饲料价格持续上涨的行情范围之内, 要是料肉比依旧呈现出向上攀升之态势, 那么利润将会被大幅度地吞噬且削减。众多老板的第一反应乃是怪罪于配方师，然而实际上问题常常出在了饲养管理的层面之上。举例来说, 在夏天处于高温的特定时段范围里, 猪的食欲会变得相对较差, 倘若投料时间仍然依照以往之规矩保持一天两次, 那么猪吃剩下而未能吃完的饲料就会造成浪费。转换一种思考的方向与思路, 将投料时间调整至清晨以及傍晚较为凉爽的时段, 又或者变更为少量给予但增加餐数, 这种情形之下采食的数量能够获得大约10%的提升。
此外还需对料槽设计进行追查, 部分养殖场使用的是老式料槽, 猪只要拱一下就会漏出很多在地上, 那些被浪费掉的饲料都被计入了成本但却未转化为肉。在每周简报当中要专门列出一条“饲料浪费量估算”, 该方法为称量一下每栋舍每天清理出来的剩余饲料以及霉变的饲料, 然后再除以该舍的存栏数量, 要是超过了标准数值那就表明料槽或者投料程序是需要进行调整的。www.fc - bowuguan.cn上面有着一篇有关料槽改造降低成本的文章, 能够参考其中的具体操作步骤。
这个道理同样适用于蛋禽场, 产蛋率下降不全是疫病原因, 先去查查光照时长以及夜间补光是否达标, 再去查查钙磷比例有没有因原料批次变化而产生波动。每周把产蛋曲线与采食量曲线绘制在一起查看, 哪个环节出现了转折, 根源便隐藏在那里。
